太仓开展业委会“集体充电”碰撞基层治理火花

为依法推进业委会建设，加强规范化运作，助力构建“共建共治共享”新格局，今年以来，太仓城管局在全市以“点单式”培训、“沉浸式”分享、“家常式”互动等形式为业委会（物业管理委员会）赋能充电，目前已举办27场沙龙活动。

明确工作目标，攻克重点难点。以推进业委会（物业管理委员会）规范化建设为工作目标，以组织建设、民主表决、公共收益管理、共用部位维修改造、物业服务质量监督等工作中遇到的难点、堵点和痛点为主题，业委会（物业管理委员会）沙龙打破固有思维，集思广益，将各小区间共性问题集中串联，个性问题逐个突破，共同探讨寻找解决思路。

搭建交流平台，提升治理能效。依托“海棠红管家”红色物业平台，进一步健全和夯实党建引领下的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业协调运行机制。将涉及社区治理的重大事项、重要问题、重点工作纳入联席会议，由居委会、业委会、物业服务企业三方面根据议事主题，邀请居民代表、辖区企业或共建单位等多个参与方，共同协商解决社区治理中的矛盾问题。

强化履职培训，激发内生动力。依托物业服务行业党委，加强行业自律管理，组织开展“党务+业务”相关培训，了解物业服务各责任主体法律权限、责任界定，培养一批专业力量，为后续工作开展打好基础。编撰《业主委员会工作指导手册》，助力业委会在工作开展中有法可依、有据可凭、有理可讲。推进业主委员会（物业管理委员会）委员履职承诺书签约，强化履职监督，真正实现小区“事事有人管、事事管得好”。